“得益于完善的配套設(shè)施和優(yōu)越的營商環(huán)境，羋浩一期今年6月簽約、8月開工、9月竣工，如此高效的服務(wù)，讓我們愿意與清江浦區(qū)開展更深入的戰(zhàn)略合作，共謀發(fā)展新篇章�！苯�日，超大尺寸FPC軟板生產(chǎn)基地項目簽約落戶清江浦區(qū)，這是淮安羋浩智能科技有限公司半年內(nèi)在該區(qū)投資的第二個項目，也是清江浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱產(chǎn)發(fā)集團(tuán)）開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、全力推動“半導(dǎo)體街區(qū)”高水平集群建設(shè)的生動實踐。

作為清江浦區(qū)屬國有平臺的中堅力量，近年來，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)緊扣全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，錨定“園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營商”定位，聚焦開發(fā)建設(shè)、運營服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等重點職能，在產(chǎn)業(yè)招引、載體建設(shè)、要素保障等方面攻堅克難、守正創(chuàng)新，用一串串精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、一個個優(yōu)質(zhì)的項目，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。今年，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)獲大公國際AA+主體信用評級，集團(tuán)總收入與利潤總額均實現(xiàn)較快增長，企業(yè)綜合實力顯著提升。

以改革促轉(zhuǎn)型，激活發(fā)展原動力

面對市場化轉(zhuǎn)型的時代要求，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)以國企改革提升行動為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化管理機制，實現(xiàn)從平臺公司向市場主體的轉(zhuǎn)型跨越�！笆�四五”期間，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)按照“去層級、提效能”的改革要求，系統(tǒng)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，完成子公司業(yè)務(wù)層面整合，明確3家二級、14家三級實體化子公司，構(gòu)建“總部—專業(yè)子公司—業(yè)務(wù)執(zhí)行層”扁平化架構(gòu)，同步強化子公司的市場主體地位和經(jīng)營自主權(quán)，初步形成“小總部、大業(yè)務(wù)”的企業(yè)管理模式。

同時，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)完善人事薪酬“三項制度”，推行“崗位工資+績效獎金”差異化薪酬模式，資源向項目崗位、經(jīng)營一線及業(yè)績貢獻(xiàn)者傾斜；實施總部業(yè)務(wù)部門薪酬單列管理，對二、三級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基金投資、招商融資等專業(yè)人才采用市場化薪酬；構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機制，通過開展中層干部“內(nèi)部競選”和基層崗位“人崗雙選”，讓想干事、能干事、干成事的人有位子、得實惠。積極落實“管委會+公司”管理機制，在黃碼港產(chǎn)業(yè)園、清江浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“雙平臺”建設(shè)中找準(zhǔn)定位，圍繞產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)、項目招引落地、園區(qū)運營服務(wù)等環(huán)節(jié)，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條保障閉環(huán)。

穩(wěn)存量挖增量，拓展發(fā)展新空間

“從項目洽談到達(dá)成合作，僅用了3個月時間，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)聯(lián)合相關(guān)部門的高效服務(wù)讓我們堅定了投資信心。”全芯微半導(dǎo)體芯片高端封測項目負(fù)責(zé)人李聯(lián)勛介紹，該項目作為國家鼓勵類戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，采用28 nm先進(jìn)工藝，可滿足90%以上國內(nèi)市場需求，主打產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機器人、AI服務(wù)器、北斗衛(wèi)星等領(lǐng)域；預(yù)計2026年初投產(chǎn)達(dá)效后，年封測芯片產(chǎn)能將超9億顆，年開票銷售超10億元，并將建成覆蓋華東、華北、華中區(qū)域的國家級集成電路產(chǎn)品實驗室。

前期，為保障項目順利落地，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)創(chuàng)新采用“地塊整合+定制服務(wù)”模式，將原本分屬三家企業(yè)的低效地塊“化零為整”，拆除硬隔離、優(yōu)化空間布局，不僅增加產(chǎn)業(yè)用地2.8畝，更使建筑密度從23.7%提升至50%，容積率從0.42提升至1.6，為項目量身打造了31畝產(chǎn)業(yè)空間。從注冊公司到項目備案，從“五證”辦理到融資服務(wù)，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)建立掛鉤聯(lián)系制度，聯(lián)合開發(fā)區(qū)、數(shù)據(jù)局等部門提供“五新”全生命周期幫辦服務(wù)，實現(xiàn)立項到開工“零延時”。

針對清江浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西片區(qū)工業(yè)用地緊張、低效閑置問題突出的現(xiàn)狀，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)扛起低效閑置資源處置盤活主力軍責(zé)任，以“畝產(chǎn)論英雄”為導(dǎo)向，探索出一條“清理處置+整合優(yōu)化+高效利用”的存量盤活路徑�！笆�四五”期間，清江浦區(qū)累計處置低效閑置用地81處、面積3721畝，其中開發(fā)區(qū)西片區(qū)已完成地塊處置60處、2430畝，占西片區(qū)低效用地總量的98.34%，并形成3個500畝集中連片地塊，創(chuàng)造性實現(xiàn)了土地成本每畝下降73萬元、土地利用率提高12.43%、可轉(zhuǎn)移能耗指標(biāo)增加2.2萬噸、環(huán)境容量提升26%、安全隱患消除714條的綜合效益。

優(yōu)環(huán)境強產(chǎn)業(yè)，引來發(fā)展“金鳳凰”

在新一代信息技術(shù)賽道，百億級半導(dǎo)體核心零部件及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目的落地，成為清江浦區(qū)營商環(huán)境吸引力的生動注腳。在B2碳化硅與陶瓷生產(chǎn)車間，一排排高端智能設(shè)備正陸續(xù)進(jìn)場，技術(shù)人員正緊鑼密鼓地調(diào)試首條產(chǎn)線，為投產(chǎn)運營做好最后準(zhǔn)備。該項目主要生產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)核心零部件產(chǎn)品，包括集成電路用金屬陶瓷部件以及泵、閥門等關(guān)鍵零部件。

“先導(dǎo)科技集團(tuán)與清江浦區(qū)成功牽手，不僅是集團(tuán)立足長遠(yuǎn)發(fā)展、重點布局長三角的戰(zhàn)略需要，更源于清江浦區(qū)上下一心抓服務(wù)、細(xì)致入微解難題的濃厚氛圍�！表椖客顿Y方先導(dǎo)科技集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)計劃圍繞該項目組建全球半導(dǎo)體核心零部件及整機的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，持續(xù)提升生產(chǎn)能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、擴大市場份額。

為讓項目落地“零障礙”、發(fā)展“加速度”，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)始終秉持“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”理念，深化項目“五新”全生命周期服務(wù)管理，全力保障重大項目建設(shè)。從項目簽約到投產(chǎn)運營全程跟蹤服務(wù)，針對全芯微、翎慧、俊豐等重點項目建立24小時響應(yīng)機制，第一時間協(xié)調(diào)解決設(shè)備運輸、地塊選址、供應(yīng)鏈配套等問題97件；密切聯(lián)合數(shù)據(jù)局等部門優(yōu)化“五證聯(lián)發(fā)”“拿地即開工”審批模式，推動鑫舜新材料、世田谷等多個項目審批時限大幅壓縮，讓企業(yè)安心專注于項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

此外，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)積極探索“基金+基地+項目”運作模式，通過設(shè)立生物醫(yī)藥和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金，深度綁定優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，推動資本與產(chǎn)業(yè)、空間與運營深度融合；組建專業(yè)基金招商團(tuán)隊，與清科、金雨茂物、中鑫致道等頭部機構(gòu)深化合作，推動7只基金設(shè)立及運營，覆蓋醫(yī)療、高端智能制造、新能源、新材料等領(lǐng)域，為清江浦區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈注入源源不斷的發(fā)展新動能。

■通訊員 蔣 童